德联资本正式成立于2011年，专心于Pre-A到B轮阶段的投资，重点注目高端生产、前沿科技、医疗身体健康、军民融合、医疗身体健康等领域中，以技术为主要驱动因素的科技类企业，目前早已已投资了机器人、人工智能、大数据、智能硬件、企业服务、新能源、人工智能、大数据、企业服务、医疗身体健康、军民融合等多个细分领域的数十家创业公司，如珞石机器人、华捷艾米、梅卡曼德、布科思、图玛深维、众趣科技等。德联资本高级投资总监副总裁樊雪松，曾在航天院所做到过6年的研发及技术管理工作，目前专心军民融合、装备自动化、柔性化、信息化、智能化和高端生产领域的投资，在中国制造业的智能化升级改建和国防装备的更新换代过程中找寻投资机会。最近樊雪松向亿欧共享了德联资本在高端生产领域的投资思路与策略。高端生产投资策略：自2015年 “中国生产2025”战略明确提出以来，国内外类似于的装备智能化的概念很多，大家主要关心的是信息化与传统制造业融合所派生出来制造业转型升级的机会，大家把这次机会指出是制造业的智能化升级，并把它的重要性等同于第四次工业革命。

有关智能生产的分类方法和理解体系很多，总体看一般从技术逻辑上，将智能生产或者说智能化的工业场景分成三大环节：环境感官、不道德决策、运动继续执行掌控。其中环境感官主要是通过各种传感器提供环境动态数据，并对数据展开可行性分析判断，比如无人驾驶的各种感官传感器，智能识别摄像头、毫米波雷达、激光雷达、超声波传感器等，机器人场景的力传感器、触觉传感器、振动传感器、工业摄像头等。不道德决策环节主要是取得环境信息后做到不道德的决策辨别，如无人驾驶里面的决策环节，获得交通工况数据后，辨别分析，告诉他车要继续执行什么动作。

运动控制环节主要是主机通过自身的动力系统继续执行明确动作。环境感官和不道德决策是近些年随着智能化的升级派生出来的新机会，运动控制稍主机的内部掌控，比较较为成熟期，但也有为适应环境智能化的方向派生出有的新的技术市场需求。继续执行环节之前的设备早已做到的不俗，感官和决策环节随着技术变革，机会更加多。目前，随着智能生产理念的普及，市场上高端生产的项目很多，很多创业企业开始从有所不同行业的一些技术点上开始探寻并渐渐突破。

德联资本主要是通过行业技术升级和产业演变的角度，展开一些行业的辨别，基于对产业的解读找寻关键点和细分方向，展开前瞻性的投资布局，自上而下，以点串线，逐步形成体系。目前，在民用智能生产领域，公司德联资本布局较为多的领域是工业场景和汽车场景，工业场景稍结构化场景，无人驾驶偏非结构化场景。

一些布局方向讲解：1.工业机器人3C等加工制造业机器人市场需求可观，未来3-5年有可能愈演愈烈从技术看作，工业机器人经历了3代发展历程，从第一代最简单的动作继续执行，到第二代对运动有了轨迹、速度和精度等明确拒绝，到第三代对机器人与外界的交互号召有了拒绝。当前于是以处在第三代刚刚开始的阶段，机器有了非常简单的决策能力，但还受限，技术上还有相当大的发展空间。

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