为增强工程管理工作，提升工程抗洪强度。近日，濮阳第一水土保持公司在坚决抓好日常工程管理修理水土保持的基础上，在全公司范围内引发了工程管理高潮。

该公司的具体做法是首先增强的组织领导，制订近期工程管理目标，对工管工作展开再行实施，再行发动，实施经理健全面，科室包在工程，一级捉一级，层层抓落实的工程管理负责制，使职工全力以赴大力投身到工程管理中去；第一水土保持分公司严苛按照班坝责任制，以定任务、以定时间、以定标准、以定奖罚、把责任落实到人；水政执法人员增大宣传教育执法人员力度，为工程管理保驾护航；分管领导和工程管理部门严苛按照“黄委、省、市局工程管理考核标准”和本局工程管理有关规定，再行检查、敦促指导，贤把标准质量关，按高标准拒绝，腊一处工程验收一处，成型一处，合格一处，使工程面貌获得了完全好转。

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